Strategisk planering 2027

uppdaterad: 26.10.2026 13.58

Projekt: STRAT120

Mål:  Att förstärka den strategiska planeringen via ansvarsområden och roller

Vad vi vill nå nästa år:

• Att förtydliga och kommunicera ut styrelsens roll som föreningens strategiska resurs

• Att definiera styrelsemedlemmarnas ansvarsområden och säkerställa dess handlingskraft

Vad vi vill nå på 3 års sikt

• Att skapa en hållbar och modern organisationsmodell

• Att rekrytera fler personer på ansvarsposter och därmed minska trycket på ett fåtal personer

• Att etablera kontinuerlig ledarrekrytering

Vad skall vi göra för att nå våra mål

1. Förbereda en förnyelse av styrelsen och införa ansvarsområden

2. Tydliggöra styrelsearbetets årsklocka

3. Skapa en ny struktur för verksamheten genom att ta i bruk ansvarsteman och roller

4. Anamma ett strategiskt tänkande och skapa verktyg för planering och uppföljning  

ANSVARSTEMAN/-OMRÅDEN

Vi inför nu ett nytt begrepp, nämligen ansvarstema. Man kan se ett ansvarstema som en pusselbit som bygger upp en idrottsförening. Vi måste behärska alla pusselbitar för att verksamheten skall fungera optimalt. Ansvaret för vissa pusselbitar ligger på styrelsen och för andra på sektionerna och i vissa fall är ansvaret delat.

Dessa ansvarsteman är identifierade

• Föreningsutveckling (styrelsen)

• Styrelsearbete (enligt gällande stadgar)

• Sektionsarbete (enligt gällande stadgar)

• Idrottsverksamhet (sektionerna)

• Tävlingsverksamhet (sektionerna)

• Medlemskap (delat ansvar)

• Ekonomi (delat ansvar)

• Tillgångar och skulder (styrelsen)

• Kommunikation

  • Styrelsen - extern

  • Sektionerna - intern

• Utbildning (delat ansvar)

• Projekt

ROLLER

Dessa roller är identifierade. Vissa roller innebär större ansvar och vissa mindre, men alla roller är viktiga för föreningens verksamhet. Vi har infört föreningsrollerna i arbetet med verksamhetsplanen 2027, men vart efter vi identifierar nya roller kan de läggas till. Idén är att föreningens medlemmar har en roll och att alla därmed blir en viktig resurs för föreningen.

Vi har identifierat följande kategorier och roller:

1. Ledning och styrning

• Styrelsemedlem

• Ordförande

• Vice ordförande

• Sekreterare

• Ekonomiansvarig/kassör

• Sektionsordförande

• Sektionsmedlem

2. Ansvar och utveckling

• Utskottsledare

• Projektledare

• Projektmedlem

• Kommunikationsansvarig

• Medlemsansvarig

• Utbildningsansvarig

• Partner-/sponsoransvarig

3. Idrott och tävling

• Tävlingsledare

• Teknisk ledare

• Grenledare

• Domare

• Tävlingsfunktionär

• Nyckelperson

• Tränare

• Hjälptränare

• Idrottsutövare/motionär

• Gruppledare (ny)

4. Medverkan och stöd

• Evenemangsmedhjälpare

• Kiosk/servering

• Publikvärd

• Transport

• IT/teknik

• Foto/video

• Sociala medier

• Praktisk service

• VIS-vän